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上海東唐精密機(jī)械有限公司是以生產(chǎn)及銷售臺灣機(jī)械設(shè)備為主的企業(yè)，根據(jù)客戶的需要，同時也為一些國內(nèi)外知名廠家代為銷售高品質(zhì)的機(jī)械設(shè)備
最近公司唐董向公司全體員工員上課，唐董在課中一再強(qiáng)調(diào)，希望大家都要有信心，對國家經(jīng)濟(jì)要有信心，對自己企業(yè)前途要有信心，信心比黃金更重要。
一、從思想上行動上切實(shí)樹立創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新理念
唐董強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前市場形勢比較嚴(yán)峻，不是個別行業(yè)個別廠家困難，而是大多數(shù)傳統(tǒng)行業(yè)傳統(tǒng)企業(yè)都相當(dāng)困難，都面臨著減少產(chǎn)能減少庫存壓力。各行各業(yè)八仙過海，都在找出路；但路在何方？等靠要肯定不是出路，唯一出路就是主動轉(zhuǎn)型升級、主動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。我們所處的機(jī)械設(shè)備制造業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè)，從國家層面看，國務(wù)院已經(jīng)把對傳統(tǒng)機(jī)械制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級列入國家戰(zhàn)略；今年6月24日國務(wù)院為推進(jìn)實(shí)施制造強(qiáng)國戰(zhàn)略，決定成立國家制造強(qiáng)國建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。由國務(wù)院副總理馬凱任組長，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)國家制造強(qiáng)國建設(shè)全局性工作，審議推動制造業(yè)發(fā)展的重大規(guī)劃、重大政策、重大工程專項和重要工作安排，指導(dǎo)各地區(qū)、各部門開展工作，協(xié)調(diào)跨地區(qū)、跨部門重要事項……決心要將中國從制造業(yè)大國打造為制造業(yè)強(qiáng)國，促使中國制造業(yè)整體上臺階。
唐董提出，從近年看，我公司 產(chǎn)品在結(jié)構(gòu)上已作了較大調(diào)整，為客戶量身定做。但我們應(yīng)清醒地看到自身的不足，我們在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、行業(yè)用戶拓展、滿足客戶對交鑰匙工程項目的需求方面，還有大量工作要做。自今往后，公司上上下下要心往一處想，勁往一處使，背水一戰(zhàn)登上這一臺階。若干年后回頭再看，能在這一輪經(jīng)濟(jì)大調(diào)整中活下來的企業(yè)肯定是有所創(chuàng)新的企業(yè)。
二、努力提升產(chǎn)品品質(zhì)，積極爭奪中高端用戶
唐董提出，通過做單臺液壓機(jī)邁向細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)化成套市場，爭做生產(chǎn)自動線屬于我公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，它有關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)生存與發(fā)展，必須要堅定不移地去努力奮斗；那么，就公司近期目標(biāo)任務(wù)而言，還是要立足現(xiàn)實(shí)，立足自身現(xiàn)有能力基礎(chǔ)，在做單臺產(chǎn)品基礎(chǔ)上努力提升產(chǎn)品品質(zhì)，積極去爭奪中高端用戶市場，還是我們當(dāng)下的主要任務(wù)。這里所說的中高端用戶，指得是各行各業(yè)的龍頭企業(yè)和排頭兵，因?yàn)辇堫^企業(yè)和排頭兵不僅代表市場份額，更代表市場品牌、代表社會知名度和信譽(yù)；能夠?yàn)橹放婆涮?，是配套企業(yè)求之不得的“上帝”。經(jīng)過多年努力耕耘，我公司產(chǎn)品在行業(yè)口碑尚好，在幾家著名企業(yè)中基本獲得質(zhì)量認(rèn)可。品牌不是一天建立起來的，信譽(yù)也不是一天建立起來的，多年朋友成兄弟，人與人如此，企業(yè)與企業(yè)同樣如此。
三、管理要從嚴(yán)，要數(shù)字說話
唐董說，管理出效益，這是一句老生常談。效益出自管理，管理搞不好，效益就不可能好到哪里去?？梢赃@么說，效益不好的單位，管理不一定差，因?yàn)橛写蟓h(huán)境因素，但效益好的單位，管理上肯定有一套。管理的最終落腳點(diǎn)就是如何將成本控制到最佳狀態(tài)，控制在同行業(yè)平均水平線之上。
2015年過去了，各部門都要做出工作小結(jié)，看看取得哪些成績，還存在哪些不足，明年及今后如何去做好。要真正從源頭抓起。在座各位黨員不少都是管理人員，都在管理崗位上負(fù)責(zé)具體一塊業(yè)務(wù)，具體細(xì)節(jié)都親身親歷深有體會，希望都能從中貢獻(xiàn)自己的聰明才智和力量。
四、服務(wù)要跟上，要注重服務(wù)質(zhì)量
唐董說，勤能補(bǔ)拙，服務(wù)工作一直是我公司的強(qiáng)項，也是我公司以來一直放在優(yōu)先地位的舉措，一些客戶甚至就是沖著我們服務(wù)好，能及時到位，隨叫隨到，能堅持開辦培訓(xùn)班培訓(xùn)學(xué)員而決定訂購我們的產(chǎn)品。上海東唐機(jī)床售后服務(wù)比較好，這一點(diǎn)至今在客戶中仍有較好的口碑。
五、增強(qiáng)信心，努力工作
唐董強(qiáng)調(diào)，從當(dāng)前情況看，2016年市場形勢不可能會發(fā)生根本性改變，經(jīng)濟(jì)下行壓力仍未停止，甚至明年上半年日子也不見得會好到哪里去。面對困難，我們必須依靠大家團(tuán)結(jié)奮斗，千方百計保證員工隊伍的穩(wěn)定性，保證員工的基本收入不降。在機(jī)床廠幾十年的奮斗史上曾經(jīng)遇到過數(shù)次比較大的困難，但每次都依靠大家的力量扭轉(zhuǎn)過來，這次同樣要堅定信心，只要大家團(tuán)結(jié)奮斗，做到思想上樂觀，行動上謹(jǐn)慎，措施上得力，最終一定能克服困難。尤其是我們領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要正確看清形勢，相信辦法總比困難多，信心比黃金更重要，對國家要有信心，對企業(yè)也要有信心。公司的高層、中層員工，都要提起精神，堅信沒有過不去的坎，經(jīng)過努力，客戶比較認(rèn)可，這是我們的優(yōu)勢，眼前的困難是暫時的，是一定能克服的。要在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢困難的情況下，充分利用我們的優(yōu)勢，積極開拓市場，狠抓內(nèi)部管理，努力提高勞動生產(chǎn)率，從而提高產(chǎn)品的競價能力。
